企业文化
当前位置 : 企业文化 > 猛虎文化 >

精细管理促提升——三十工程处朝源项目部综采队管理小记

发布时间:2022-05-13 浏览量: 作者:李继峰

俗话说,只要功夫深,铁杵磨成针。三十工程处朝源项目部综采队有64名职工,通过全面推进精细管理,持续保持着安全高效生产。今年来更是捷报频传,创下最高日采23刀、单月推进353.2米的新纪录。

提到综采队,该处朝源项目部从管理人员到职工都赞不绝口。据了解,该队职工来自安徽、山东、山西等省,年长的经验丰富,年轻的冲劲十足,都是综采精英,强强联合,攻坚克难,完成了多项急难险重任务。

“全队要拧成一股绳,就没有过不去的火焰山。”综采队长李永强的话,成为全队的定海神针。

今年三月份,22102综采面遇到了煤层下陷,地板岩石突起,破岩阻力大的难题,煤机截齿更换了50多个。

不论困难再大,只要措施得力,队伍的凝聚力就会倍增。综采队结合以往过的经验,超前编制了《22102综采面收作采段安全技术措施》。根据顶板来压动态控制顶板层位,保持“五线作业”,防止标准化滑坡。班长以上管理人员,轮流坐阵现场,盯在最关键的环节,加强顶板支护,及时拉移超前支架,加大采煤机、液压支架的维护力度,做到动态检修、重点维护,确保设备完好、运行高效,最终安全稳妥地通过断层。

在现场管理上,该项目部综采队推广实施“盯、查、改”工作法。“盯”,管理人员蹲守关键岗位、关键人群和关键时段,及时纠正职工不安全操作行为,将《措施》全方位落实到现场。“查”,采取动态检查制,班中至少三次检查,用标准尺量职工操作行为,确保“采、移、支、运”等环节不会出现安全隐患。“改”,对出现的不合格工程,执行“动态清零”,采取先整改后追责,再整改过程,现场验收,确保现场保持动态达标。

火车跑得快,全靠车头带。作为一名在综采一线工作近20年的“老队长”,李永强是队伍里特别能吃苦的“领头雁”。在综采面“脱困期”,李永强每天在井下盯守。哪有问题,他都会第一时间出现在哪里,成为全队职工信任的“靠山”。

支架干净整洁,物料码放整齐有序,缆线管路吊挂平直,牌板布置井井有条……在22102综采面,每根支架管线上,处处都能看“标准”二字。

“看看国庆大阅兵,每个队伍整齐划一,每位士兵都是标准。我们掌子面是静态的,更应该从每个细节着手,把标准化规章制度落实到职工操作行动上,现场更美观更好看。”综采队党小组书记周磊说。综采队按照“头面达标、线路达标、动态达标”的思路,以安全生产为主线,现场每个岗位都有标杆。

该综采队把标准化工作贯穿于每个环节、每个岗位,从工作面“三直一平两畅通”到乳化液的配比、两巷单体支柱防倒绳的栓挂都进行细化考核,真正让职工做到懂标准、抓规范、守规矩,使标准化落实到位。

培训工作方面,该队分阶段、分专业组织全员开展安全生产标准化、模块化培训,一周一个内容,通过“蚂蚁搬家”式培训,让每名职工准确掌握标准、吃透标准。

“安全高效是考核出来的。在综采队,仅支架标准考核细则都有76条,加多少分,罚多少分。同个岗位的职工,同样的班数,工作质量不同,他们一个月的收入差距有1300元之多。”副经理刘伟洋介绍说。

在综采生产中,综采队严格落实班前安排、班中督促、班后考核三到位,不管条件如何难,标准始终不滑坡。班组长始终手拿着“考核清单”,按照安全生产、操作标准、隐患排查、环境卫生、美化亮化等内容,进行评分,一班考核三次,班班兑现,考核结果上墙。

与此同时,该综采队推出了 “安全生产六必访”“现场运行三必检”等量化考核管理方法,做到了“人人有事做、事事有人管、人人尽责任”。