处属各项目部：

班组核算工作在我处已进行了几年，取得了较好的成绩，但少数项目部由于各种原因，此项工作目前还开展的不够顺利，为切实做好班组核算工作，并根据我处相关文件要求，各项目部要成立班组核算小组，并将成员名单及业务分工上报处总部。

原则上，班组核算小组由项目部经理或经营经理任组长，生产经理或技术经理任副组长，成员由预算、技术、材料、财务人员及掘进队长组成。基本分工如下：

组长：全面负责班组核算工作，定期进行分析，制定奖罚办法。

付组长：协助组长搞好班组核算工作，掌握定额使用情况，落实整改措施。

预算员：月初根据生产计划，将各队施工定额量上报、抄送小组成员；月底根据实际施工情况核算项目部及各连队施工定额量。

技术人员：及时向预算员提供施工及变更等相关资料，落实施工方法是否按措施执行。

材料人员：跟踪用料情况，严格定额发料，月底提供项目部及各连队用料情况。

财务人员：参与分析过程，落实奖罚办法。

掘进队长：指导工人正确施工，具体落实整改。

要求各单位在按时上报今年班组核算月报表的同时，将班组核算小组组成人员名单于2月底 之前通过我处网络平台上报给分管处长、财务副总、计划科、材料科。

特此通知。

附：小组成员上报信息附表

二○一○年二月二十一日

小组成员上报信息附表

说明：备注栏可注明具体分工内容及谁负责制表，谁负责上网上报，谁负责申请效益工资等。