工人被称为放羊的——无技术，无纪律。

设备被称作破铜烂铁——陈旧老化。

    驻地被叫做兔子不到——理发都要跑几十公里。

    面对种种困难，中煤三建三十处大饭铺风井项目部领导班子，三手抓，三手都硬。短短几个月时间，项目部面貌焕然一新，成为西部片区矿建项目部中的一道靓丽的风景。

进点之初，电焊工有点难度的活就干不了。机修工一般的设备也修不了。电工就更别提了——220v的电能接到380v上。业务水平低，素质也差。整个机运队人员平均年龄二十多岁。这些80、90后们在家里娇生惯养，到了工地，就像刚上套的马驹——尥蹶子，不服管是普遍现象。班长头疼，队长作难，几任队长上任不久就撂了挑子。

人不济，设备也不行，大部分机械设备陈旧老化，名副其实的老爷设备。有的设备使用年限超过了三十年。

由于地处偏远，理发要跑几十公里。有的人下车一看扭头就走了。怎样才能把这些没技能又娇气的年轻“猴”们打造成有用之材？怎样才能使这些老爷设备发挥作用？怎样才能尽可能地改善大家的驻地环境，把人心稳定下来？成了项目部领导班子必须解决的大事。

对人员技术问题，项目部采取了培训、手把手教加技术练兵三种办法。首先是全员安全技术培训，紧接着是各种技能培训。为保证教学质量，两个项目部领导亲自披挂上阵——从工广概况到立井施工工艺和工序流程。从2.5米绞车的结构原理到操作维修。从起落吊盘到井上井下信号把钩。从课堂理论到现场实践……一堂堂课讲下来，大家直呼过瘾。

为及时解决工作中遇到的技术难题，项目经理李庚，除了开会和接待来人，一整天就没在办公室呆过。致使在修上山的公路时，被甲方的领导当成了农民工。在2.5米绞车房里被人当成了机修工。在班前会上被新来的工人当成了掘进队长。

白天忙活了一天，晚上还要考虑第二天的工作，每天夜里一两点钟睡觉是常事。监理范总监纳闷的问他：你哪来的这么大精力？董事长冯旭东更是心疼的说：你不能歇一歇吗？

他怎么能歇下来呢？那么多事情等着他去处理！那么多工作必须他亲自去做！有些活还得手把手的教，才能起到两个作用：一是让大家尽快的多掌握点东西，二是保证工作质量。何况坐在办公室里遥控指挥也不是他一贯的工作作风。

俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆，洒下汗水就有丰收。经过一番洗炼，年轻 “猴”们身上的娇气没有了，成了训练有素的技术能手和生产骨干，成了遵章守纪的模范，成了“六亲不认”的安全把关人。工作场地管理有序，井下打上来的东西被一堆堆地码放整齐。井口20米之内看不到一个烟头。井下烧焊，必须有项目经理和安检站长的签字。每到入井时间，上到项目经理，下到职工，大到衣冠不整，小到安全帽的系带，必须到位。然后排队接受把钩人员的搜身检查，再登记入井。越是领导，查的越严。在安全上形成：齐抓共管，互相监督，多方制约的管理模式。

人员问题解决了，接下来就是如何能让这些老爷设备“焕发青春”的问题了。对它们，该动“手术”的动手术，该保养的保养，该监护的监护，达不到要求的坚决下岗。

前两个影响工作的关键因素被排除了，最后一个关键的问题，又摆到了项目部领导的面前：如何能让这支队伍保持旺盛的战斗力，自觉地接受班队长的管理，把心留在大饭铺，为大饭铺风井项目部多做贡献？

项目部领导做了如下工作：一是经济上公开。二是制度上一视同仁。三是奖励措施细化到位。如掘进队，一模灰，多少钱，每人能分多少，在规定的时间内保持一个循环，奖励多少……不一而足。

在经济和奖励上到位的同时，对管理人员的指挥失误造成影响的给以处罚。首先，项目经理给自己开了五百元的罚单。从而推动了工作的有条不紊，减少了指挥失误造成的影响。对那些不服管理的“刺头”该撵走的撵走，一个不留。到目前为止，被清理的人员已达五人。

管理上硬，服务上更硬：这里有全处第一家可移动的职工浴室。职工洗澡时拖鞋、洗发水、沐浴露、样样齐备。全部是项目部掏钱，并保证二十四小时随时都能洗上澡。伙食方面，花样多，分量足，随时有饭吃，不许食堂有一分钱的盈利。宿舍全部是彩板房。为方便职工探亲，盖了十间探亲房。设立了职工日用品商店、理发室、井口保健站。为丰富职工业余文化生活，建起了职工活动室，配备了电视机，影碟机，卡拉OK音响设备，篮球场。

“还需要项目部做什么？你们说、我做！”项目部经理兼总支书记李庚，在职工大会上诚恳的向大家征求意见。

在工地上，不时听到这样的议论：有人说，项目部管理太严，但严了，就不会出事。有人说，项目部领导要求太高，但高了能学到东西。“项目部的工作太细了，你想到的他都想到了，你没想到的，他还想到了。特别是职工生活方面，让你没话说！”退休返聘的老工人王现祥这样说。

在写此文时，我一直在考虑这样一个问题：大饭铺风井的地理位置，气候条件，和全处其他项目部比起来，并不占优。在激烈的矿建市场竞争中，所遇到的情况，大同小异。为什么他们能很好的解决这些问题？我想答案已经有了，而且很明确：那就是解决问题光靠老条条，老框框已经不行，必须得创新。也就是说：干工作，三手抓，三手都要硬!甚至四手抓，四手都要硬!只要我们领导的工作做到位了，就没有解决不了的问题。

文/鞠 茂 峰