3月5日，处长冯旭东到处罗河项目部进行工地指导工作。在项目经理黄吉敬等班子成员陪同下，仔细询问了项目部当前的实际生产施工情况，了解八大系统的运转情况及在运转过程中可能出现的问题。

下午16点，在组织召开的队部骨干以上会议上，冯处长仔细询问了各队部的工作情况，并要求项目部在巷道掘进重要性管理上要进行等级划分，分清主次，明晰思路，加强重点攻关，提前做好安全风险预测工作，做好动态跟踪，严格控制风险的发生。在谈及机电设备应用管理时，冯处长要求项目部尽力发挥设备的利用效率，使闲置的设备得到有效运用，组织好管理队伍，节约机电材料。要求各部门做好相互间的工作协调及其井下地面的信息沟通，避免出现部门间的矛盾。

在项目成本核算与成本控制管理上，冯处长着力要求预算、材料、财务等相关部门，在每阶段工作施工时，提前做好直接费中的人工、材料、机械费和辅助费等预算工作，做好盈利的临界工程量测算。在每阶段工作结束时，对照财务报表把实际工作量和预算量对比，得出哪些成本需要进一步控制，哪些还可以进一步控制，分析成本超出的原因，有针对性的解决问题，以期达到有效成本控制的目标。

文/刘玉明