“我翻新的100个钻头通过验收了！”。1月15日，中煤三十工程处新集一矿项目部3010队材料员李思勇跟队长吴忠民汇报时，掩饰不住内心的喜悦。

该项目部在开展的“深度挖掘降成本，精细管理提效益”活动中，紧紧围绕 “省下的就是赚到的”的朴素思想，严格控制成本费用，在保障安全生产的情况下，减少不必要的支出，促进经济效益的提高。

在支护材料使用上，该部针对使用按性质不同，对关系到施工质量的支护材料（如锚网、锚杆等）定额且保证足额使用，但对喷浆支护的材料（如水泥、黄沙等）有超必罚，促使基层连队必须严格控制巷道光爆成型。

对掘进所用的常规耗材实行严格管理，除进行定额管理之外，视岩石硬度高低发放新旧材料，确保交替使用；凡是消耗成本低的班组和个人，给予一定的经济奖励，反之，则给予重罚，切实让全体员工由被动变主动，树立节约意识。

对于掘进用过的风镐钎、钻头、钎杆，该部可谓是煞费苦心，将“修旧利废”指标下放到连队，辅以适当的物质奖励，同时成立“二次利用”验收小组，对翻新物品进行验收，确保利用质量；要求旧风镐钎在甲方的内修厂重新熞火成型，对旧钎杆进行调直或通畅堵塞处理，对旧钻头一律用购置的砂轮机进行翻新，通过验收的上述物品重新登记发放使用。

该项目部将办公用的纸张也纳入节约范畴，除规程措施及上报文件所用纸张外，其它文件资料一律采用小字体且保证双面使用。

             文/笪远跃