近日，中煤三十工程处同忻项目部领导班子继班制改革之后，再出新举措，积极打破常规的经营管理模式，果断推行了新的工程承包管理办法，制定了科学的奖罚办法，经过近半个月的试行，成效显著。

新的承包管理办法，从工序调配、工效核算、工程考核、工资分配、岗位确定等几个方面入手，依据各巷道施工条件的不同，对工序安排、工程单价和出勤人数，分别制定了相关的考核、分配标准。办法中将迎头掘进、支护和铺底、打灰、喷浆进行了分离，按相应标准进行考核，确定工作量和工程单价。

改革后，各队迎头掘进支护每班出勤人数平均保持在13人，人均221.39元/工；其它施工依不同的系统条件和工作内容，出勤人数保持在5~10人，人均191.26元/工。此办法的施行，明确了各施工队组的工作任务，为队内工作开展，提供了科学的指导办法，提升了职工的工资水平，切实起到了减员增效促生产的积极效果，为项目部整体工作的顺利、有序开展，奠定了坚实基础。

掘进、维护整体工序的系统化将小班电工分别下放到各施工队组，进行分头承包，帮助施工队及时维护、检修设备，延长电缆，接管子，进行文明施工等，人员归属施工队自主管理。此项革新，进一步增强了维护人员的工作责任心，及时排查和解决存在的问题，减少了影响时间，提升了工作效率，确保了施工的顺利开展。

文/张晓凯