中煤矿山建设集团2010年二季度工程质量大检查通报

2010年6月17日至2010年6月30日，根据中煤矿建工管（2010）47号关于开展工程质量、技术管理季度检查的通知要求，工程管理部、安监局联合组成3个检查组，开展第二季度工程安全、质量大检查活动。现将质量大检查有关情况通报如下：

一、         总体情况

此次检查重点针对制度执行、措施贯彻、技术交底、工程实体质量、施工资料与工程同步情况进行了现场检查，共计检查26个工程项目部，其中煤矿矿建工程项目8个、非煤矿建工程项目3个、冻结、钻井工程项目4个、土建、安装、路桥、地铁工程项目11个。

从本次检查的实体质量、施工资料以及一些实测的数据来分析，集团建筑工程质量水平继续保持良好的可控态势，各子、分公司加强了对工程质量的管理力度，工程建设强制性标准执行较好，建设质量水平稳步提高。主要体现在：

1、大多数施工项目部质量意识得到进一步强化能较好地履行自身的质量责任和义务，能认真执行国家有关工程质量方面的法律法规和工程施工强制性标准。

2、大部分项目部建立了书面的质保体系，编制了有针对性的并经过审批的施工组织设计和专项施工方案，有较完善的工序报验制度。

3、现场检查的工程质量控制材料、工程安全和功能性检验资料比较齐全。

4、从实体质量来看，混凝土外观质量较好，混凝土同条件试块基本能放置于相应部位，标养试块能及时送检测中心养护并检测。

二、存在的主要问题

（一）制度执行方面

质保体系仅存于书面形式，未在实际工作中发挥作用；个别项目部质量管理制度不完善，既无书面制度，也无上墙管理制度，还有个别子分公司未定期开展质量月度检查活动，项目部未定期开展每旬质量检查活动，存在执行集团质量管理制度不到位现象，个别项目部未配备专职质检员，存在无证上岗现象；质量的管理制度不落实，人员配备不齐全，特别是质量员的配备和能力都较欠缺，导致实体质量保证能力低，主要表现：施工技术标准执行不严，导致存在质量问题和通病。

（二）施工组织设计方案编审和落实方面

施工组织设计及施工技术措施能按管理制度审批，但个别项目部措施贯彻无交底货交底记录不规范；技术交底记录存在记录不规范现象，个别项目部甚至无分项技术交底资料；施工记录不齐全；施工日志记录不规范、不详实，有些日志仅有基本内容，无工作内容、检验内容、检查内容等其他内容，不具备可追溯性。

（三）现场实体质量方面

本次检查中抽到的项目操作面情况总体良好，大部分工程钢筋制作、模板体系搭设基本能符合规范和图纸的要求。但普遍存在梁柱箍筋外包尺寸偏小、钢筋偏位等现象；个别工程混凝土外观质量差，如工程公司霍邱吴集主井楼项目，存在多处漏筋、蜂窝麻面现象；砖砌体存在组砌不规范，存在通缝、瞎缝；框架填充墙拉结筋处理不当，甚至漏放，墙顶与梁顶嵌填不实等现象；现场原材料基本进行了标识，但标识不规范，未明确原材料规格、型号、产地等。

（四）施工资料方面

各项目的施工检验评定资料基本完整，同步性较好，基本能反映施工实际情况，但还存在一些不足，普遍存在资料盒中无总目录分目录现象；施工管理资料普遍存在不齐全现象，缺少工程处质量月检记录及闭合整改记录，缺少项目部质量旬检记录及闭合整改记录；个别项目部工程开工报告手续不规范（无业主盖章）；施工记录不齐全；分项工程验收不规范；见证取样资料不齐全；现场计量器具无计量鉴定证书，或计量鉴定证书不在有效期内等

二、         表扬及批评意见

根据抽查情况，经研究决定，对一下质量控制较好的工程予以通报表扬：

1、29处青东项目部

2、30处袁二项目部

3,、71处袁一项目部

4、安徽开源路桥公司泗许高速路段项目部

5、安厦公司时代广场项目部

6、三十三临涣选煤厂受煤坑项目部

检查组对抽查到的部分工程存在的问题管理开具了整改通知书，对其中一些特别差的项目部现场勒令停工整改，对以下工程项目部予以通报批评：

工程公司霍邱吴集主井楼项目部

2、冻结处庐江马鞭山项目部

3、30处罗河项目部

四、下一步工作要求

1、针对此次检查发现的问题，各项目部根据现场签发的质量问题整改单，制定切实有效的整改措施，迅速予以整改。各子、分公司工程科应对整改结果进行复查，并将整改处理结果报集团工程管理部。

2、各子、分公司、项目部应进一步完善质量保证体系，切实落实各项质量管理制度和责任，切实落实质量定期检查制度，工程处至少每月一次质量大检查，项目部至少每旬一次质量大检查；切实落实三检制度，把好每个检验批质量检查和验收关；严格执行工程建设强制性标准和有关规范规程，注重培养业务素质高、操作能力强的专业质检人员，切实做到自控落实，管理到位，确保工程质量得到有力保证。

3、各项目部要认真做好已审批施工组织设计及施工方案的贯彻交底，做好分部分项技术交底、设计变更等交底；详实记录施工日志，日志应记录基本内容，工作内容、检验内容、检查内容、其他内容等，项目部要切实履行技术管理责任。

4、要进一步提高工程实体质量。严格执行工程建设强制性标准和有关规范规程，把好每个检验批质量检查和验收关。要严格按审图机构通过的施工图进行施工；加强见证取样工作，原材料进场后坚持先检后用制度；施工中要实行样板开道原则，按规范要求精心施工；

5、各项目部要加强工程资料管理。技术资料应分类整理、按卷归档，建立总目录，分目录，要注意技术资料和工程图片的收集与整理工作，使资料与工程同步，真实反映工程的施工情况，具备可追溯性，为优质工程申报积累原始资料。

各子、分公司、相关项目部要以本次质量大检查为契机，认真对照存在的问题，积极整改，防微杜渐，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，落实工作责任，自觉规范行为，防止各类工程质量事故的发生，为推动集团的工程质量水平进一步提高做出新的贡献。

中煤矿山建设集团有限责任公司工程管理部

二O一O年七月六日