近日，从安徽庐江大包庄硫铁矿项目部传来喜讯，在四月份的施工过程中，该项目部以科学发展观为统领，克服岩石变化频繁等困难，充分挖掘内部潜力，大力开展劳动竞赛，经过干群的共同努力，实现了硫铁矿主副井月掘进进尺双双突破100m的好成绩，其中主井进尺106.4米，副井进尺104米，实现了安全生产双丰收，再度得到了业主和监理方的高度赞誉。

自去年11月份井筒试挖以来，大包庄项目部走过了一段极其艰辛的路程。由于甲方证件不全造成炸药供应时断时续，时逢多雨天气，工程干干停停，一直很不顺利。负责主副井筒施工的3027队是从附近罗河项目部分流过来的，不到八十人的队伍担负两个井筒的施工任务，人员相对紧张，由于新工人较多在工序衔接、技能熟练程度上还需要一定的适应期，极大的影响了安全生产。一至三月份，由于岩石硬度特别高，造成卡钻、断钎，爆破效率低，打眼爆破工作只能在摸索中进行，而且掘进荒径控制不好，经常出现欠帮、抽帮、超挖等浪费原材料现象，使得进度达不到预期目标。

面对这一现状，该项目部干部职工积极采取措施，他们通过合理调整作业方式，优化人员岗位分配及组合，积极寻找解决铁矿石难打眼的原因。针对不同的岩性，制定不同的爆破参数，选择合理的施工方式，大大提高了光爆成型的质量。同时，机电、运输等部门为其创造好的施工条件，减少中间环节的影响，加大对设备的检修、维护频率，生产进度不断得到提升。

为抢回耽误的工期， 3月29日该项目部召开了一次班队长以上人员参加的学习实践科学发展观活动暨大干四月份动员大会，确定了“学习实践科学发展观、确保双百目标实现”的活动主题，项目部领导从安全管理、技术管理、工序安排、材料供应等方面对具体工作进行了详细部署，一场施工大干热潮在项目部迅速掀起。

一是抓正规循环作业时间，查找影响施工进度因素，不断提高单进水平。由于队里熟练工少，光爆成型一直控制不好，超挖现象多，造成出矸量和打灰量明显增多，既浪费了时间，又浪费了成本。为此，项目部专门召开专题会议，学习并改进光爆技术在铁矿中的应用，经过认真摸索，从打眼角度、眼位间排距做了相应的调整，合理配置装药量，爆破效率得到了明显提高，循环时间由原来的30多个小时缩小到平均22个小时，为双破百米施工奠定了基础。同时，针对队伍管理和施工人员的特性及素质，该项目部合理分配岗位组合，对班组长进行实力均匀的分班，依照工人技术素质进行定岗定员分配。在调度室建立循环时间统计表，并要求值班人员详细记录每道工序、每个操作的完成时间，作业完成后对各班组循环时间进行分析。对单工序、单循环完成的工作量进行统计比较，紧抓各工序的平行作业及各工序之间的衔接时间，以尽量减少工序作业的重叠和工序间的衔接时间，形成有效的正规循环作业模式。

    二是实行精细化管理。项目部对井筒施工工艺超前考虑，从人员组织到设备配置均提前做出安排，并加大机电设备检修力度，做到每台施工设备包机到人，明确责任。同时加强设备维护和检修频率，对影响超过半小时的召开事故追查会分析原因，力争把影响降低到最小程度。与此同时，项目部对新工人进行了分班、分工种培训，指定有经验的老工人采取一帮一的形式，并签订师徒合同，从而促使新工人尽快进入状态。项目部从安全质量、成本控制上抓安排和落实，明确岗位责任人，使各项工作相辅相成，做到安全生产有依据、班组施工有压力、职工干活有目标。扎实开展各种安全隐患排查，对立井防坠、提升吊挂系统、井壁防片帮等安全环节，项目部高度重视并及时作出部署，坚持每班上班时必须将二平台、封口盘、吊盘及模板上的杂物全部清理干净，保证不掉任何杂物。针对施工中帮难找，隐患难处理的现况，工器具配备齐全，各班组设置兼职安全员现场监督措施的执行情况，为井下安全生产撑起了一把安全防护伞。

     三是强化成本意识，严格控制材料消耗。效益是企业生产的根本，项目部要求广大职工牢固树立成本意识，教育职工以提高进度，降低成本，追求效益为目的。首先是抓井帮质量控制，严格控制井帮超挖现象，实行奖罚制度，针对铁矿施工井帮难控制的现况，对爆破后符合设计荒径的，项目部对打钻班给予一定的物质奖励，超欠挖超过规定，给予一定的处罚。在岩石较硬的情况下，断钎子和毁钻头是经常发生的事，项目部及时采取措施，严格控制钻钎使用量，对无故超出规定使用数量的进行处罚，对及时回收破损钻钎的给予相应的奖励，从而大大提高了干部职工的成本意识，节约意识。

四是制定积极的奖励措施，提高职工的生产积极性。针对生产任务，该项目部根据生产实际，制定了一系列的奖励细则，明确规定：在确保安全和质量的前提下，每班在规定时间内完成班前会安排的工作任务的给予100元至300元不等的奖励，每提前超过半小时的另设台阶奖。掘进队召开班组长会议，也推出了自己的奖励办法。项目部和掘进队的各项措施得到了班队长和一线职工的拥护，大大激励了职工的生产积极性，促进了班组、职工之间的良性竞争，从而使得正规循环作业时间不断缩短，掘进速度不断提高。

这一系列制度和措施的建立实施，有效的保障了项目部各项工作的协调稳定的开展，为今后的施工建设打下了坚实的基础。

文/刘林