【摘要】抓好安全教育培训,提高职工安全素质是企业以人为本的体现,也是搞好安全生产 的关键.本文就如何提高企业职工安全素质的方式,方法进行讨论.

【关键词】提高职工安全素质

      安全生产事关职工家庭幸福,企业发展和社会稳定,是煤炭企业永恒的主题.影响安全生产的因素很多,主要概括为“物的不安全状态“人的不安全行为”和“环境的不安全因素”三大类.改变物的不安全状态,提高设备设施的本质安全,为职工创造良好的安全条件固然重要,但在管理中必须把人的因素放在首位.体现以人为本的行指导思想,从而提高职工的安全素质.根据有关资料表明,企业工伤事故中有80%以上是由于人的因素所致.因此提高职工的安全素质,包括企业干部的管理素质,班组长在工作现场的管理素质操作工人的安全意识和安全操作技能,事故现场防范力量尤为重要.

一、  安全教育培训工作

1、加强安全责任教育

     安全教育培训工作是贯彻企业的安全方针,实现安全生产和文明生产,提高员工安全意识和安全素质,防止产生不安全行为,减少人为失误的重要途径.进行安全生产责任教育,首先要提高企业单位及职工安全生产责任感和自觉性,认真学习有关安全生产的法律法规和安全生产基本知识,其次是普及和增强职工的安全技术知识和安全操作技能,从而保护自己和他人的安全与健康.

  企业要充分利用班组安全活动,班前班后会,一月一训,每日一题,安全会议,张贴安全生产宣传画,宣传标语及标志,结合事故案例的分析与学习,教育职工吸取教训.对现场发现的违章者要进行三违帮教教育,而不是一味的“执其一端,抓住一点”的片面做法,要变领导的强制管理为职工的自我管理.

       2、安全生产教育培训

       安全教育培训方法与一般教育方法一样,要因材施教,各有特色.在实际应用中,要根据培训内容和培训对象,灵活选择.可采用讲授法,实际操作演练法,案例研讨法,读书指导法,宣传娱乐法等.在安全教育培训时,授课人员要做好充分的准备,注重培训效果.一定要常讲常新,新法规新制度要及时传送到职工,利用现代化手段,结合事故案例讲岗位责任制,操作规程,施工程序,劳动纪律,责任心,事故防范能力,安全经验等.对新工人和调换工种,岗位职工要认真三级安全教育,切忌流于形式,走过程.具体岗位培训要有老师傅传,帮,带.

3、抓好班组长的培训,提高他们的安全素质

       班组安全生产是搞好安全生产的关键.班组长全面负责本班组的安全生产,是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者.他们和职工朝夕相处,作用是举足轻重的,对提高职工素质也是有很大影响的.抓好他们的培训,提高他们的思想和管理素质,等于在安全生产方面抓住了主要矛盾,对安全生产将会起到“牵一发而动全身”的效果.

      班组长是本班安全生产的第一责任人,对本班的安全生产全面负责.首先,要明确安全生产是各项工作的综合反映.要合理进行施工生产的组织科学合理组织施工生产.其次,要身体力行,以身作则,要求别人做到的,自己首先要做到.技术素质过硬,带头钻研技术,在职工中树立良好形象,让职工学有榜样.

二、提高职工整体素质

       职工队伍的素质,包括俩个方面,即道德素质和业务素质,要提高职工队伍的思想业务素质,我们可以采取以下对策.

1、改革开放以来,尤其在眼下经济大潮的冲击下,职工队伍的思想素质,是一个要引起我们高度重视的问题.现在企业不少职工的主人翁责任感较差,其根本原因,也就是一个思想素质的问题.要解决好这个矛盾,必须要加强对职工的思想教育和职工违法教育,使职工爱岗敬业.一是强化职工道德教育,培养职工爱岗敬业,干好本职工作的主人翁精神.二是在形式教育中,认清三十处深化改革,做大作强的企业发展趋势,要树立优胜劣汰,适者生存的危机意识,努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性和危机感.

2、提高职工队伍业务素质

     职工对自己所从事的工作,能否全面正确地掌握,其安全要求,技术要求,能否胜任自己的工作,所反映的就是职工自身的业务素质.职工的业务素质,决定了工作过程的安全性.业务素质不高,就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问题,而且一旦发生了危害就很大,人身安全就会受到威胁,设备的安全稳定运行就得不到保障.因此,业务素质不高,知识掌握不全面,就很难保证不出现问题.提高职工业务素质方法只有一个,那就是抓培训,这些培训要与各个单位的实际相结合,注重实效,要在工人应知应会的基础知识,基本技能上下功夫,在班组中开展 “一带一” 活动,广泛开展群众性的“大学习,大练兵,大比武”活动.并树立各种技术标兵提倡一职多能,全面提高职工队伍的素质.为了将各项工作抓实抓好.各个单位还要制定相应的检查,落实达标职工的数量并直接与岗位,奖金挂钩,推崇奖勤罚懒原则,取消现在的平均主义,以此来达到提高职工业务素质的目的.

     提高职工队伍素质是三十处当前迫在眉睫的大事,只有树立一支过硬的职工队伍才能创造出一流的业绩,创造出一流的企业品牌.所以这就要求我们从管理者做起,从根源做起,从小处做起,争取在最短时间内砺练出一支技术过硬,政治立场坚定的队伍.在市场经济改革的大潮中,做奋力拼搏,永立潮头的排头兵,为推动三十处实现跨越式发展和提升三十处文化软实力建设方面奠定坚实的思想和环境基础 .

三十处黄陵项目部

彭乃武

2008/7/13